项目编号：

项目类型：

服务类

招标方式：

竞争性磋商

资格审查方式：

资格后审

公告类型：

规模：

1.通过详细调研充分了解和掌握集团及各直属单位岗位设置及薪酬体系情况，撰写《项目思路报告》为后续改革打好基础。2.建立集团标准岗位体系，统一员工价值创造评估尺度，引导人力资源向统一员工价值创集团战略方向流动。3.结合集团实际，统一集团以及各单位薪酬激励体系，明确价值创造与分配标准，制定员工薪酬办法、薪酬套改方案、人力资源薪酬绩效改革方案，并形成宣讲方案，进一步支撑业务发展，激发员工自主活力和内生动力，促进人员有序流动和高效配置。4.指导集团总部及各直属单位具体实施薪酬改革方案，对相关工作人员进行培训，对实施过程中出现的问题出具具体可行的解决方并落实，确保设计方案有效落地，各直属单位全部按照集团薪酬套改方案完成套改工作，集团建立并有效实施统一的薪酬体系。

资金来源：

自筹

备注：